高峰拓展训练机构

0

一周以内

台州经济开发区君悦大厦18楼

高峰体验式培训沙盘类课程——《情人啤酒——供应链管理课程》 课程理念： 《啤酒游戏》，是1960年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的1种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是1再发生，得到的悲惨结果也几乎1样：下游0售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第2周那1次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。 在这游戏里，有3种角色可让你来扮演。从产／配销的上游到下游体系，依序为： 1.「情人啤酒」制造商 2. 啤酒批发商 3. 0售商 这3个个体之间，透过订单／送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。游戏是这样进行的：由1群人，分别扮演制造商、批发商和0售商3种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有0售商才能直接面对消费者。 结构影响行为： 结构会影响系统的总体行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的 local 信息，做 local 的最佳决策。不幸的，每个人的 local 最佳决策，不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。像啤酒游戏里头，不管是下游0售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策，但结局却是..能怪罪任何1个份子吗？ 信息不对称，各自理性判断但没有相互协调。 经济学里，有1个「存货加速器理论」（inventory accelerator theory），正是用来解释这种「需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气」现象的商业景气循环理论。 适合群体： 全体员工均可；课程时间约4-6个小时； 适合人数： 40—60人/场，最多控制在80人以内；